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わざわざブログに書くべきものが｢僕の中｣に有るのか
2011/08/19｜Category：雑記
毎日、記事を書こう書こうと思いながら、全然書けない。
自分自身の中に、まだ意欲がない証拠なんだなと感じている。
Facebook、Google+で充分な気もする。
ってことで、またもや休眠させます^^
自分自身の中に、まだ意欲がない証拠なんだなと感じている。
Facebook、Google+で充分な気もする。
ってことで、またもや休眠させます^^
すごくワクワクする世の中です。
2011/08/09｜Category：仕事tips
為替も株も不安定ですねー。友達が、今日１日で135万利益が取れたと電話してきました。
私たちの生活における常識が急激に変化していることを感じずにはいられません。
お金を稼ぎたいという人は、お金を稼ぐということに特化して仕事をしてもいいですし、
世の中に貢献したいという人は、そこに特化しようと思えば可能である。
少しずつ、いい意味での変化が起きている気がします。
まあ、愚鈍な私が感じているくらいなので、
世間の皆さんはとっくに感じていることなんでしょうけど。
私には夢があります。すごくちっぽけで、シンプルな夢
1.通勤がない仕事をすること
2.地域など狭い社会に貢献できる仕事をすること
3.教育にかかわる仕事をすること
何がどこでどうつながるかわかってませんが、
そのうちはっきりしたいなーと思っています。
私たちの生活における常識が急激に変化していることを感じずにはいられません。
お金を稼ぎたいという人は、お金を稼ぐということに特化して仕事をしてもいいですし、
世の中に貢献したいという人は、そこに特化しようと思えば可能である。
少しずつ、いい意味での変化が起きている気がします。
まあ、愚鈍な私が感じているくらいなので、
世間の皆さんはとっくに感じていることなんでしょうけど。
私には夢があります。すごくちっぽけで、シンプルな夢
1.通勤がない仕事をすること
2.地域など狭い社会に貢献できる仕事をすること
3.教育にかかわる仕事をすること
何がどこでどうつながるかわかってませんが、
そのうちはっきりしたいなーと思っています。
google+は流行るかなー？
2011/08/09｜Category：google+
先日、ようやくご招待いただけたGoogle+を使ってみていますが、
SNSの宿命とはいえ、知り合いが増えてこないと、活用ができないです。
まあ、先行者の方々の記事を参考にしながら、
Google+を使いこなしていきたいと思ってます。
ちなみに、昨日から、１アカウントにつき、招待状が送れるのは、
150通までのキャップがかかったみたいです。
俺は150人も招待できるのか？
できないなｗ
SNSの宿命とはいえ、知り合いが増えてこないと、活用ができないです。
まあ、先行者の方々の記事を参考にしながら、
Google+を使いこなしていきたいと思ってます。
ちなみに、昨日から、１アカウントにつき、招待状が送れるのは、
150通までのキャップがかかったみたいです。
俺は150人も招待できるのか？
できないなｗ
良識ってないよね。普通に(笑)
2011/08/08｜Category：内部監査
｢良識｣･･･善悪の判断を下せる、社会的につちかわれた見識 ― 三省堂 大辞林
前回自分で書いたものの、辞書を調べてみるてビックリしました。
善悪の判断ですか･･･。なんとまあ、哲学的なｗ
さてさて、フレームワークを運用するにあたってのデメリットとして、
｢解釈の余地があるため、解釈を行うものの良識に依存する｣
ってことを書いたを思うんですけど、
今日は、良識をも持った人なんてそうそういないよね。って話を書こうと思ってます。
1.部門としての解釈は、部門長が判断するゆえに･･･。
当たり前の話ですけど、会社には役職ってものがあるので、解釈は、部門の責任者が行いますよね？
多くの企業ではそうだと思うんですが、内部監査の部門長ってのは、それなりにご経験を積まれた方が
従事されていることが多いと思うんです。
これは、うちの会社だけのことかもしれませんが、
今の50歳前後の方たちは、以下のような特徴をお持ちだと思います。
�．廛薀ぅ匹�高い
やってきたという自負があるがゆえに、学ぶという姿勢がなくなって、
教えてやる。みたいな姿勢に支配されている。
��権威主義である
僕らロスジェネ世代以降は、そうでもないかもしれませんが、
学歴･職歴･保有資格等で人を値踏みする･･･。
そんな古くさい慣習がまだ残っている所もあります。
��自己顕示欲を満たしたくて仕方がない
俺が若い頃には････ってゆう空想話をするのが大好き。
客観性が無い情報だと、判断材料にはならないんですよね。
まあ、他にもいろいろあると思いますが、
このような特徴って、良識となかなか結びつかないですよね。
2.まあ、不況だし仕方ない^^
でも、まあ、景気悪いし、仕方ないよね。
そりゃ、誰だって自分の身は守りたいだろうし、
うっぷんを晴らしたいだろうし、それは理解できる。
やはり、良識をも持った人なんてそうそういないよね。って結論になります。
3.それじゃあ、やっぱりフレームワークは有効に機能しないのか？
残念ながら、機能しないと思います。
だって、自己保身と自己顕示欲がMIXされると、
･失敗を認めない。
･なんでもかんでも他人のせい
･自分の意見以外は、All却下！！
ってなっちゃうでしょ？
これって、良識の対局にあるものだと思いますよ。
4.では、どうするか？
ただ、これは、会社単位で有効に機能するかどうかって話であって、
個人単位で有効では無いって話ではないと思います。
つまり、どういうことかというと、
フレームワークを有効に機能させるには、社内にのみ解釈者を置くのではなく、
個人が自分で解釈をしながら、社外等の第三者と意見をすりあわせすることが必要。
おおぅ！なんかいい感じの結論になってるｗ
まあ。上記のような理由により、私は、このBlogでも、
内部監査の話を記事にしていこうと思っています。
前回自分で書いたものの、辞書を調べてみるてビックリしました。
善悪の判断ですか･･･。なんとまあ、哲学的なｗ
さてさて、フレームワークを運用するにあたってのデメリットとして、
｢解釈の余地があるため、解釈を行うものの良識に依存する｣
ってことを書いたを思うんですけど、
今日は、良識をも持った人なんてそうそういないよね。って話を書こうと思ってます。
1.部門としての解釈は、部門長が判断するゆえに･･･。
当たり前の話ですけど、会社には役職ってものがあるので、解釈は、部門の責任者が行いますよね？
多くの企業ではそうだと思うんですが、内部監査の部門長ってのは、それなりにご経験を積まれた方が
従事されていることが多いと思うんです。
これは、うちの会社だけのことかもしれませんが、
今の50歳前後の方たちは、以下のような特徴をお持ちだと思います。
�．廛薀ぅ匹�高い
やってきたという自負があるがゆえに、学ぶという姿勢がなくなって、
教えてやる。みたいな姿勢に支配されている。
��権威主義である
僕らロスジェネ世代以降は、そうでもないかもしれませんが、
学歴･職歴･保有資格等で人を値踏みする･･･。
そんな古くさい慣習がまだ残っている所もあります。
��自己顕示欲を満たしたくて仕方がない
俺が若い頃には････ってゆう空想話をするのが大好き。
客観性が無い情報だと、判断材料にはならないんですよね。
まあ、他にもいろいろあると思いますが、
このような特徴って、良識となかなか結びつかないですよね。
2.まあ、不況だし仕方ない^^
でも、まあ、景気悪いし、仕方ないよね。
そりゃ、誰だって自分の身は守りたいだろうし、
うっぷんを晴らしたいだろうし、それは理解できる。
やはり、良識をも持った人なんてそうそういないよね。って結論になります。
3.それじゃあ、やっぱりフレームワークは有効に機能しないのか？
残念ながら、機能しないと思います。
だって、自己保身と自己顕示欲がMIXされると、
･失敗を認めない。
･なんでもかんでも他人のせい
･自分の意見以外は、All却下！！
ってなっちゃうでしょ？
これって、良識の対局にあるものだと思いますよ。
4.では、どうするか？
ただ、これは、会社単位で有効に機能するかどうかって話であって、
個人単位で有効では無いって話ではないと思います。
つまり、どういうことかというと、
フレームワークを有効に機能させるには、社内にのみ解釈者を置くのではなく、
個人が自分で解釈をしながら、社外等の第三者と意見をすりあわせすることが必要。
おおぅ！なんかいい感じの結論になってるｗ
まあ。上記のような理由により、私は、このBlogでも、
内部監査の話を記事にしていこうと思っています。
フレームワークってなんじゃこれ？
2011/08/05｜Category：内部監査
僕は、従前どおり、某ﾒｰｶｰの内部監査室での勤務を続けています。
この業務にも3年携わっており、そろそろ一人前にならなければいけない時期です。
しかしながら、これがなかなか難しいんです･･･。。
判断に迷うことがホント多いのです。
迷いの要素�� やり方は様々
内部監査は、法律で実施することが義務付けられているわけではありません。
つまり、法定要件というものが存在しません。
したがって、基本的に各社各様のやり方が存在します。
迷いの要素�� 考え方はひとつ･･･あれ？
しかしながら、それではイカンだろうということで、内部監査の基準を作るべく、
IIA(内部監査人協会)ってやつが、1941年11月に、アメリカで設立されました。
(2009年末現在 165の国と地域に代表機関を持ち、約170,000名が会員として登録しているそうです。)
んで、日本の代表機関が、(財)日本内部監査協会ってやつで、
我社もこの(財)日本内部監査協会の会員になっています。
ここで、内部監査の基準ってやつが決められていますが、これがまたわかりにくいんです。
IIAでは「内部監査の専門職的実施の国際基準」ってやつを定めていて、
日本内部監査協会では、｢内部監査基準｣ってやつを定めています。
あれ？2つ？
ちなみに、IIAの方は最終改訂が2011年1月1日なのですが、
日本内部監査協会の方は、平成18年6月が最終改訂。
5年もたてば、世の中かわるんじゃないの？という疑問は残りますが。
それはさておき、この2つが、基準ってやつになるんです。
当然、いろんな業種のいろんな規模の企業に当てはまるようにしなきゃいけないから、
基本原則とフレームワークの提供ってなってんだけど、
これ、どっち？矛盾は無いけど････。
迷いの要素��このフレームワークの解釈ってのが、結構曲者。
基本原則とフレームワークによる基準の提示って、
メリット:原理原則を示している為、例外事項に対処するために詳細化を継続しなくても良い。
デメリット:解釈の余地が有るために、解釈をするものの良識に依存せざるを得ない
当然、こうなる･･･。
って、俺だけか？こんなふうにおもってんの？
次回は、良識ってないよね。普通に(笑)を書きたいと思います。
この業務にも3年携わっており、そろそろ一人前にならなければいけない時期です。
しかしながら、これがなかなか難しいんです･･･。。
判断に迷うことがホント多いのです。
迷いの要素�� やり方は様々
内部監査は、法律で実施することが義務付けられているわけではありません。
つまり、法定要件というものが存在しません。
したがって、基本的に各社各様のやり方が存在します。
迷いの要素�� 考え方はひとつ･･･あれ？
しかしながら、それではイカンだろうということで、内部監査の基準を作るべく、
IIA(内部監査人協会)ってやつが、1941年11月に、アメリカで設立されました。
(2009年末現在 165の国と地域に代表機関を持ち、約170,000名が会員として登録しているそうです。)
んで、日本の代表機関が、(財)日本内部監査協会ってやつで、
我社もこの(財)日本内部監査協会の会員になっています。
ここで、内部監査の基準ってやつが決められていますが、これがまたわかりにくいんです。
IIAでは「内部監査の専門職的実施の国際基準」ってやつを定めていて、
日本内部監査協会では、｢内部監査基準｣ってやつを定めています。
あれ？2つ？
ちなみに、IIAの方は最終改訂が2011年1月1日なのですが、
日本内部監査協会の方は、平成18年6月が最終改訂。
5年もたてば、世の中かわるんじゃないの？という疑問は残りますが。
それはさておき、この2つが、基準ってやつになるんです。
当然、いろんな業種のいろんな規模の企業に当てはまるようにしなきゃいけないから、
基本原則とフレームワークの提供ってなってんだけど、
これ、どっち？矛盾は無いけど････。
迷いの要素��このフレームワークの解釈ってのが、結構曲者。
基本原則とフレームワークによる基準の提示って、
メリット:原理原則を示している為、例外事項に対処するために詳細化を継続しなくても良い。
デメリット:解釈の余地が有るために、解釈をするものの良識に依存せざるを得ない
当然、こうなる･･･。
って、俺だけか？こんなふうにおもってんの？
次回は、良識ってないよね。普通に(笑)を書きたいと思います。
